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关于提 高企业民主管理水平的思考

作者:撰写时间:2019-05-13 来源: 发布时间:2019-05-13

企业民 主管理水平的高低,决定着 企业民主管理的质量和效果的好坏。因此,提高企 业民主管理水平至关重要。
那么如 何才能不断提高企业的民主管理水平呢?对此,本人谈谈以下浅见:
一是抓好宣传教育,打好民主管理基础。首先,要抓好理论教育。要通过举办培训班,组织职工代表、职工骨干,学习《企业法》、《职工代表大会条例》、《工会法》等法规性文件,使职工 认识到参与民主管理是自己应有的权力和义务,是维护国家、集体乃 至职工自身利益的必要手段。其次,要抓好素质培训,提高职 工参与民主管理工作的能力。要从一线劳模标兵、工人骨 干中培养管理人才,通过系统培训,把这一 部分最能代表职工群众利益的先进人物吸收到各级专门委员会中,要充分 利用专业人员在专业管理方面的知识优势,适当增 加他们的人员比例,落实各 专门委员会的职能,使民主 管理工作向更深层次推进。再次,要抓好典型示范,大力推广形式有创新、内容有深度、工作有 成效的民主管理典型,以带动 面上工作水平的提高,形成具 有自身特色的民主管理新路子。
二是抓好制度建设,创造民主管理的条件。要修改 和完善企业民主管理的有关制度,要针对 市场经济和企业改革的新变化,以及建 立现代企业制度的新要求,研究制 定企业民主管理的新方式、新方法、新措施、新制度。建立企 业民主管理制度必须要有广泛的群众基础,只有这样,才能保 证我们制定的制度能执行、可落实、有成效。另外,制定制 度还必须要联系企业的实际,应该象“贯标”工作那样,职工群 众能够做到的就写进制度里,不能做到的就不写,这样可 以使制度符合实际,有可操作性。同时,民主管 理制度的触角要纵向到底、横向到边。所谓纵向到底,就是要落实到基层,落实到企业的班组,落实到每个职工身上。所谓横 向到边就是民主管理工作要渗透到企业的方方面面。因此,要把厂务公开、民主恳谈会、民主议 事会等形式作为基本制度建立起来。
三是抓 好机制的建立与健全,落实民主管理的措施。首先是 要建立健全民主管理的激励机制,定期评选优秀提案,给予适 当精神物质鼓励,提高职 工参与管理的积极性;同时要 定期公布民主管理的成果,增强职 工参与民主管理的信心。其次要 建立健全参与机制,实现由 少数人参与管理向全体职工参与管理的转变,民主管理工作由“应急型”向“规范型”的转变。再次,要改进 和完善合理化建议、自主管 理活动的实施办法,使民主 管理步入制度化、规范化、经常化的轨道。

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